Cái cách làm việc kỳ khôi mà chị bạn kể thật ra cũng khá phổ biến ở các doanh nghiệp hiện nay. Công ty ấy có chủ tịch hội đồng quản trị là một phụ nữ, chồng bà là thành viên hội đồng quản trị. Thế nhưng, ông chồng ấy lại thích xen vào tất cả mọi việc ở công ty từ ký duyệt mua một cái ổ khóa đến một thùng nước uống; nhân viên nào không vừa ý là trong cuộc họp, ông tuyên bố “đuổi ngay”. Thông thường công ty ngày 7 đầu tháng trả lương, nhưng lần nào ông hứng chí lên muốn trả ngày 1 thì nhân viên lao động tiền lương phải làm suốt đêm (mà không được tính phụ trội).
Công ty chuẩn bị mở thêm chi nhánh, ông cho tuyển nhân sự ào ạt, xong vô bắt ghế ngồi chơi, chẳng có việc gì làm nhưng cũng không được vắng mặt. Từ sáng đến chiều, ông chồng của bà chủ tịch cứ đi qua đi lại để điểm danh. Nhân viên nào vắng mặt 1 buổi thì dù có hợp đồng hay chưa cũng đuổi...
Chính vì cái sự tùy hứng ấy mà số lượng nhân viên cứ thay đổi liên tục. Người làm lâu năm nhất có lẽ là chị tạp vụ nhưng chị cũng mới làm được 2 năm. Chị tạp vụ than thở: “Tôi không có nghề ngỗng gì nên phải bám lấy công ty, bằng không thì cũng đã bỏ đi mấy đời”.
Chị bạn tôi còn “bật mí”: Trong hồ sơ nhân sự của công ty, có hàng chục vụ công ty bị nhân viên kiện ra tòa và thua kiện vì đuổi việc trái pháp luật. Khi tôi hỏi nguyên nhân chính xác của việc chị xin nghỉ là gì, chị bạn tôi lắc đầu: “Đơn giản thôi, họ thuê mình làm tổng giám đốc mà có cho mình làm đâu? Chuyện gì cũng xía vô, từ chuyện lớn tới chuyện nhỏ. Vui thì họ cười nói hể hả, buồn thì họ quát mắng thậm tệ. Mới làm có nửa tháng mà tôi đã muốn điên cái đầu thì làm sao mà không xin nghỉ?”.
Trong hoạt động của doanh nghiệp, việc ổn định nhân sự là yếu tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Có ăn nên làm ra hay không là phụ thuộc vào yếu tố con người. Nhìn vào một doanh nghiệp mà nhân sự biến động liên tục và cách quản lý “nông dân” như vậy, chắc chắn những người lao động muốn dự tuyển vào cũng sẽ phân vân...
Minh Đức
